1. 总监的价值,有时候并不在具体某个技能比专员强,而在于能够把一帮厉害的专员团结起来做事情; 2. 除开官僚威权系统,市场经济和现代化管理体制里的领导不好当,要有领导力。要做策略决策以及承担风险,有种职业伦理叫“问责制”。 3. 总监难在如何对上获得赋权,对下有赋能。如果用考核专员的标准考核总监,那总监更不敢放手和放权了,更谈不上赋能了。不然,教会徒弟饿死师傅怎么办?我很愿意赋能,但请大家一起鼓励赋能。 4.如果你觉得一个行业你两三年就掌握透了,那你应该更有危机感,要不就是你认知太局限,要不就是这个行业门槛太低。那你过几年一样不值钱。